S vedením projektů především v oblasti velkých mezinárodních sportovních akcí jsem měl zkušenost již z předchozích let. V roce 2014 jsem navíc absolvoval školení a získal certifikaci Manažer komplexních projektů a programů. V rámci školení jsem se dozvěděl pár zajímavých tipů z praxe, ale certifikace byla postavená na velkém balíku administrativy a složitých postupů, které lze plně využít jen při realizaci velkých projektů v řádu desítek až stovek milionů korun. Já naopak zároveň řídím větší množství menších projektů, kde je byrokracie spíš přítěží. Dva roky jsem se snažil najít kompromis mezi intuitivním stylem řízení projektů a potřebnou administrativou, kterou jsem znal z certifikace. V lednu 2017 jsem absolvoval pak školení Miry Vlacha, které mi přineslo přesně tu zlatou střední cestu, kterou jsem potřeboval. Jednoduché pracovní postupy, konkrétní vzory projektových dokumentů a navrch velká spoustu praktických návodů z celé škály oborů od stavebnictví, přes IT až po event management. Když k tomu připočtu i tipy pro osobní efektivitu a rozvoj projektového manažera, bylo to pro mne nejpřínosnější školení za poslední léta.

Jiří Sládek - projektový manažer ve sportu a IT, mj. hlavní koordinátor MS v nohejbalu 2016